Cristian Soto, da Santolaya, explica que o principal desafio era evoluir para uma tomada de decisões baseada em dados, visando melhorar a produtividade. A escolha de um parceiro estratégico que compreendesse seus processos foi crucial para a rápida implementação dos módulos. Essa transição foi fundamental para complementar a experiência operacional com dados precisos, permitindo observar melhorias na qualidade do planejamento e maior previsibilidade nos prazos de trabalho. Além disso, a solução ajudou a identificar as causas-raiz dos problemas, o que incentivou a autogestão das equipes e possibilitou uma organização mais robusta, reduzindo atrasos significativos nos projetos.