En el sector de la construcción, la implementación de un sistema de control de obra integral es crucial para garantizar el éxito y la eficiencia de los proyectos.
Este artículo aborda ¿cómo implementar un sistema de control de obra integral en tu empresa constructora?, destacando sus características esenciales, beneficios y pasos para una implementación exitosa, con un enfoque en la gestión eficaz de los recursos, la mejora de la productividad y el cumplimiento de plazos y normas de calidad, un sistema de control integrado puede transformar la manera en que operas y asegurar que tus proyectos se completen de manera eficiente y con altos estándares de calidad.
¿Qué es un sistema de control integrado de la construcción (SCCI)?
Un sistema de control integrado de la construcción (SCCI) es una herramienta de gestión que se utiliza para controlar y supervisar el trabajo realizado en un proyecto de construcción, está compuesto por un conjunto de procesos y herramientas que permiten detectar, medir y controlar parámetros como el tiempo, la calidad, la seguridad y los costes, entre otros.
Su objetivo es reducir la incertidumbre generada en la ejecución del proyecto, basándose en objetivos planificados y reglas establecidas.
Características esenciales de un sistema de control eficaz para tu empresa de construcción.
- Incluir módulos que permitan una gestión de administración integral de proyectos de construcción de todas las áreas de la empresa constructora.
- Ofrecer flexibilidad y escalabilidad para ajustarse a las necesidades en cualquier momento.
- Proporcionar acceso remoto desde cualquier dispositivo para satisfacer la demanda de movilidad del mercado actual, o estar alojado en la nube con un entorno de máxima seguridad para proteger los datos, esto facilitará el acceso a la empresa y sus empleados, permitiendo iniciar sesión en cualquier momento y desde cualquier lugar, utilizando cualquier dispositivo.
Beneficios de un sistema de control integrado de la construcción
Un sistema de control integrado de la construcción proporciona una serie de beneficios a las empresas constructoras, entre ellas, la capacidad de priorizar tareas, optimizar recursos, reducir costes, aumentar la seguridad, mejorar la productividad, así como garantizar los plazos de entrega y la calidad de los proyectos.
Detectar problemas a tiempo
Te permite detectar posibles problemas a tiempo, al supervisar diversos procesos, como la gestión y el progreso del proyecto, el consumo y el inventario de materiales, los costes y la asignación de recursos, la empresa puede detectar cualquier desviación de las fases previstas del proyecto.
Optimización de recursos
Te puede ayudar a identificar el uso más eficiente de los recursos, con esta información, la empresa puede realizar ajustes en el proyecto y optimizar el uso de los recursos para reducir los costes y el tiempo invertido en el proyecto.
Aumenta la Seguridad
Al tener el control de todas las etapas del proyecto, la empresa puede reducir los riesgos y prevenir futuros accidentes.
Aumentan la productividad y la eficacia
Te ayuda a optimizar y priorizar las tareas, así como a mejorar la comunicación entre los empleados, como resultado, aumentan la productividad y la eficacia.
Conoce más sobre: ¿Cómo optimizar el tiempo en la construcción mejora la productividad?.
Cumplimiento de plazos y normas de calidad
Un sistema de control integrado de la construcción también ayuda a tu empresa a cumplir los plazos del proyecto y las normas de calidad, nada puede incumplirse ni retrasarse.
¿Cómo implantar con éxito un sistema de control integrado de la construcción?
Implantar un sistema de control integrado de la construcción es un proceso que debe diseñarse y planificarse adecuadamente, he aquí algunas consideraciones que deben tenerse en cuenta:
Identificar los objetivos y procesos de la empresa
El primer paso es identificar los objetivos y procesos de la empresa, es importante saber de qué recursos dispone tu empresa, así como apuntar a objetivos concretos, esto te ayudará a garantizar que el sistema se corresponda con las necesidades de la empresa y optimice la adquisición y el uso de recursos.
Selecciona el software adecuado para el sistema
Para facilitar el control y la supervisión, es importante seleccionar una solución de software que pueda soportar un sistema integrado de control de la construcción, este software debe ser fácil de usar, fácilmente configurable y capaz de supervisar los distintos procesos y parámetros del proyecto, también debe proporcionar informes y análisis en tiempo real para ayudar a la empresa a controlar las variaciones y reaccionar ante ellas.
Te invitamos a conocer sobre: Las mejores plataformas de construcción para administrar proyectos.
Formar a los empleados e implantar el sistema
Una vez que tu empresa haya seleccionado la solución de software adecuada, es importante formar a los empleados antes de implantar el sistema, esto ayudará a garantizar que los empleados sepan cómo utilizar el sistema y la importancia del mismo, entonces esperar que los empleados consigan los resultados deseados.
Supervisar y revisar el sistema
Es necesario supervisarlo y revisarlo periódicamente, esto ayudará a identificar cualquier deficiencia o problema y a tomar las medidas necesarias para mejorarlo, también garantizará que el sistema cumple las expectativas de la empresa y la ayudará a alcanzar sus objetivos.
Ver también: Mantenga un Control de Avance de Obra Efectivo con estos Tips.
Foco en Obra: Solución Integral de Software para el control de obra integral en tu empresa de Construcción.
Foco en Obra proporciona una solución integral que se adapta perfectamente a las necesidades específicas para el control en tu empresa. Este software de construcción permite gestionar los proyectos de manera eficiente, asegurando una comunicación fluida entre el equipo de construcción y las partes interesadas.
Mediante su módulo Foco Avance, es posible obtener un control efectivo del progreso de la obra, facilitando el seguimiento de los plazos, la realización de los ajustes necesarios y la supervisión constante del avance de los trabajos. Esto garantiza que la información del proyecto esté siempre actualizada y accesible. Con Foco en Obra, controlar eficazmente el avance de la obra es más sencillo y eficiente.
Conclusión
En resumen, implementar un sistema de control de obra integral en tu empresa constructora es fundamental para optimizar los recursos, mejorar la productividad y garantizar el cumplimiento de plazos y normas de calidad, identificar los objetivos de tu empresa, seleccionar el software adecuado, formar a los empleados y supervisar continuamente el sistema son pasos clave para una implementación exitosa.
Con herramientas como Foco en Obra, puedes transformar la gestión de tus proyectos y asegurar resultados de alta calidad.
