La administración eficiente de proyectos de construcción es un factor crucial para el éxito de cualquier proyecto en el sector de la construcción, en un entorno cada vez más competitivo y complejo, la implementación de herramientas y técnicas adecuadas puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una obra.
En este blog, explora las diversas herramientas y técnicas disponibles para la administración de la construcción, desde métodos de planificación tradicionales hasta las más recientes innovaciones tecnológicas. Nuestro objetivo es proporcionar una visión integral de cómo estos recursos pueden optimizar la gestión de proyectos, mejorar la productividad y garantizar resultados de alta calidad.
Técnicas esenciales para la administración de obras de construcción
La implementación de técnicas efectivas para la administración de obras de construcción es esencial para lograr un desarrollo y una ejecución exitosos, facilitando la definición de metas, la organización de tareas, la distribución eficiente de recursos y el monitoreo constante del avance.
Diagrama de Gantt o programa maestro
Herramienta visual que permite tener el mapa general de planificación del proyecto, y por sobre el mismo, alimentar el progreso temporal de actividades, para con esto representar mediante barras horizontales el avance y desviaciones, es útil para planificación y seguimiento de proyectos.
Método del Camino Crítico (CPM)
Técnica aplicada a la carta Gantt, para identificar las actividades críticas para completar el proyecto en el menor tiempo posible, utiliza un diagrama de red para visualizar el proceso.
Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT)
Una vez confeccionado el diagrama Pert, el tiempo estimado (Te) se determina analizando por cada tarea del proyecto, los tiempos optimista, más probable y pesimista.
Fórmula: TE =
Planificación Basada en Recursos
Optimiza el uso de recursos para maximizar eficiencia, ayuda a anticipar necesidades y asignar recursos eficientemente. Como resultado , se obtiene un excelente input para el equipo de recursos humanos (MO y SC) y abastecimiento.
Técnica de Línea de Balance (LOB)
Principio fundamental del Lean construction, útil principalmente para actividades repetitivas, usa gráfico bidimensional para visualizar flujo de trabajo y optimizar secuencias. Hoy en día es una técnica indispensable en proyectos rítmicos en que se requiere optimizar la productividad.
Planificación Q
La Planificación Q, tiene como herramienta clave el gráfico de barras: cada barra representa las cantidades de recursos y sus posiciones indican los lugares y momentos en los que se utilizarán estos recursos.
A pesar de ser el método menos utilizado para proyectos de construcción, permite a las empresas conocer la cantidad y el tipo de material que se utilizará, en qué lugar y de qué manera.
Sistema del Último Planificador (LPS)
Last Planner, consiste en un enfoque colaborativo que mejora el flujo de trabajo, usa planificación inversa y ciclos cortos para mejorar predictibilidad. Técnica que se enfoca en preparar con anticipación cada actividad ,levantando anticipadamente las restricciones, para así asegurar el flujo de trabajo sin restricciones.
Sin dudas una práctica cada vez más habitual en los equipos de gestión de proyectos, dado el alto impacto en la productividad.
Puedes ampliar más sobre estás técnicas en ¿Cuáles son los tipos de programación de la construcción?
Ventajas de implementar técnicas para la administración de la construcción
La aplicación de técnicas para la administración de la construcción ofrece múltiples ventajas para el desarrollo del proyecto, destacamos los siguientes:
Cumplimiento de plazos
Una planificación detallada de la obra que anticipe posibles contratiempos permite evitar demoras y finalizar el proyecto según lo programado o el menor tiempo posible Dado a que siempre se pueden presentar imprevistos.
Supervisión efectiva
Mantener un seguimiento constante del progreso facilita la implementación oportuna de acciones correctivas cuando sea necesario. Para esto es clave poseer mediciones periódicas y reportes / dashboard de control con alertas e indicadores.
Coordinación mejorada
Se fomenta una comunicación fluida entre los involucrados, minimizando malentendidos y disputas.
Gestión eficiente de recursos
Materiales, mano de obra y equipamiento se asignan de manera óptima, reduciendo el desperdicio y maximizando su utilización. Es clave distribuir según la criticidad de la actividad, y no basarse solo en cancha disponible.
Incremento en rendimiento y rentabilidad
La optimización de tiempos y recursos conlleva a una mejora en los procesos y, consecuentemente, en los beneficios económicos.
Excelencia en diseño y ejecución
Un flujo de trabajo bien estructurado permite alcanzar resultados sobresalientes en menos tiempo, posicionando a la empresa como referente en calidad dentro del sector.
Ver también: ¿Cómo optimizar el tiempo en la construcción y mejorar la productividad?.
Herramientas claves para la administración eficiente de la construcción
A continuación, explicaremos algunas de las herramientas claves que aplican las técnicas antes descritas y son eficaces para la administración de proyectos en el sector de la construcción:
Foco en Obra
Foco en Obra es una software partner de Microsoft, que actúa como una herramienta de gestión de proyectos diseñada específicamente para la industria de la construcción y gestión de proyectos en general.
Esta plataforma integral ofrece una variedad de funciones que facilitan la administración eficiente de obras, incluyendo:
- Planificación y seguimiento de proyectos.
- Gestión de recursos humanos y materiales.
- Control de costos y presupuestos de obra.
- Generación de informes, requerimiento de información y análisis de datos.
- Gestión de RDI / RFI, que permite una comunicación formal entre los stakeholders.
Foco en Obra se destaca por su interfaz intuitiva y su adaptabilidad a las necesidades específicas del mercado latinoamericano, permitiendo a los profesionales de la construcción optimizar sus procesos y mejorar la productividad en sus proyectos.
Procore
Procore ofrece herramientas de comunicación en tiempo real, gestión de calidad y seguridad, y seguimiento de recursos.
Esto permite a los equipos de construcción mejorar la colaboración, tomar decisiones informadas y mantener altos estándares de calidad y productividad.
BuildTools
BuildTools, se destaca por su adaptabilidad en la gestión de proyectos únicos y personalizados, su característica principal es la flexibilidad que ofrece a los administradores para realizar modificaciones según las necesidades específicas de cada proyecto.
Co-construct
Co-construct se destaca como una plataforma versátil en la industria de la construcción. Lanzada en 2005, proporciona un conjunto completo de funcionalidades para la administración de proyectos, entre sus características principales se encuentran un sistema de calendarización avanzado y un módulo de seguimiento de actividades.
WorkflowMax
WorkflowMax es un sistema contable integral para proyectos de construcción, abarca desde ventas hasta facturación, ofreciendo control financiero detallado, es ideal para empresas que buscan una gestión financiera precisa y eficiente en sus proyectos.
Conoce más sobre: Los 10 Mejores Softwares para la Construcción.
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Conclusión
La administración eficiente de obras de construcción es fundamental para el éxito de cualquier proyecto en este sector, a lo largo de este documento, hemos explorado diversas técnicas y herramientas que pueden optimizar significativamente la administración de la construcción.
Desde métodos tradicionales como el Diagrama de Gantt y el Método del Camino Crítico, hasta innovadoras plataformas digitales como Foco en Obra y Procore, estas herramientas ofrecen soluciones integrales para mejorar la planificación, el seguimiento y el control de los proyectos.
La implementación de estas técnicas y herramientas no solo permite cumplir con los plazos y presupuestos establecidos, sino que también mejora la coordinación entre los equipos, optimiza la gestión de recursos y aumenta la calidad general del proyecto.
En un sector tan dinámico y competitivo como el de la construcción, la adopción de estas herramientas y técnicas se convierte en un factor diferenciador crucial.
Las empresas que logren integrar eficazmente estas herramientas en sus procesos estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del mercado y destacarse por su eficiencia y calidad.
En definitiva, la combinación de técnicas probadas y herramientas tecnológicas avanzadas representa el futuro de la administración de obras de construcción.
Los Contratistas, Gestores de proyectos y todo el personal que se adapte a esta evolución estarán preparados para liderar la industria en los años venideros.
