Última Actualización: junio 24, 2024

Autor: Iván Tellez

Los Indicadores de Productividad en la Construcción

Autor: Cristian Harnisch
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Autor: Iván Tellez

La construcción es un sector que juega un papel crucial en la economía de cualquier país, para garantizar la eficiencia y el éxito de los proyectos en este sector, es fundamental tener en cuenta ciertos indicadores de productividad. 

Estos indicadores no solo permiten monitorear y evaluar el rendimiento de los proyectos de construcción, sino que también proporcionan información valiosa para la toma de decisiones estratégicas

En este blog, vamos a explorar en detalle el concepto de estos indicadores, su importancia, cómo se relacionan con la calidad y cuáles son los más utilizados en la industria de la construcción.

Concepto de indicadores de productividad en la Construcción

Los indicadores de productividad en la construcción son herramientas que miden la eficiencia y eficacia con la que se utilizan los recursos, como tiempo, mano de obra y materiales, en la realización de un proyecto de construcción

Estos indicadores son esenciales para evaluar el rendimiento de un proyecto de construcción y para identificar áreas donde se pueden realizar mejoras, al utilizar estos indicadores, las empresas de construcción pueden optimizar el uso de sus recursos, mejorar la calidad de su trabajo y aumentar su rentabilidad.

Ver también: Construcción: ¿Cómo mejorar la productividad en la construcción?.

Importancia de los indicadores de productividad en la construcción

Los indicadores de la productividad son importantes porque proporcionan una evaluación objetiva y cuantitativa del rendimiento de un proyecto o de una entidad en su totalidad, lo que es fundamental para formular estrategias de control de ejecución de obras

indicadores de productividad en la construccion

Proporcionan datos que pueden ser utilizados para establecer objetivos de rendimiento, identificar cuellos de botella en los procesos de construcción y diseñar planes de acción para optimizar el rendimiento operativo. 

La relación entre la calidad y la productividad

La calidad del trabajo realizado es un indicador importante de la productividad en la construcción, un trabajo de alta calidad indica un alto nivel de productividad, ya que cumple o supera los estándares establecidos. 

También puede llevar a una mayor satisfacción del cliente, lo cual puede resultar en más negocios y mayores beneficios.

Es importante señalar que los indicadores de productividad no deben confundirse con los indicadores de calidad, que se centran en medir el nivel de excelencia del trabajo realizado y si cumple con los estándares establecidos.

Te gustaría leer sobre Casos de éxitos que mejoraron su rendimiento con el Software de Construcción

Indicadores claves de la productividad en la Construcción

Los indicadores de productividad en la construcción más utilizados son:

La productividad laboral de la industria

Este indicador se refiere al valor agregado por hora trabajada, es esencial para determinar cuánto valor genera cada hora de trabajo en un proyecto de construcción. 

Para calcular esta medida se divide el valor total agregado por el proyecto (en términos de materiales, mano de obra y otros costos) por el total de horas de trabajo invertidas en el proyecto.

El costo por etapa del proyecto

Este indicador mide el costo total de cada etapa del proyecto, ayuda a los gerentes de proyecto a entender dónde se está gastando el presupuesto, centrarse en lo más incidente e identificar áreas de posible ahorro

Este cálculo se realiza sumando todos los costos incurridos durante una etapa específica del proyecto, incluyendo materiales, mano de obra, costos indirectos y cualquier otro gasto relacionado con esa etapa.

El plazo por etapa del proyecto

Este indicador se refiere al tiempo que se tarda en completar cada etapa del proyecto de construcción, es útil para planificar y programar el trabajo, y para identificar cualquier retraso que pueda afectar al cronograma general del proyecto. 

Para determinar este parámetro, se toma el tiempo total invertido en una etapa específica del proyecto y se compara con el plazo establecido para esa etapa.

El tiempo trabajable por jornada y por etapa

Este indicador mide la cantidad de tiempo real que se puede trabajar en una jornada o etapa dada, teniendo en cuenta las interrupciones y los retrasos, es útil para optimizar la planificación y la programación. 

Se calcula registrando el tiempo total de trabajo disponible durante una jornada laboral o una etapa del proyecto, y luego restando cualquier tiempo perdido debido a interrupciones o retrasos.

Los rendimientos de cada partida 

Este indicador se refiere a la cantidad de trabajo completado por cada unidad de trabajo (medido en horas-hombre, costo por horas-hombre, costo por unidad constructiva, etc.). 

Es útil para evaluar la eficiencia y la productividad de los trabajadores, se calcula dividiendo la cantidad total de trabajo completado por el total de unidades de trabajo invertidas (ya sea en términos de horas de trabajo, costos de mano de obra, etc.).

Cuando se utilizan correctamente, estos indicadores pueden proporcionar una visión detallada de la productividad en un proyecto de construcción

Esto permite a los gerentes y administradores de proyecto tomar decisiones informadas para mejorar la productividad, lo que a su vez puede llevar a ahorros significativos en términos de tiempo y costos, y a una mayor satisfacción del cliente.

Conoce sobre los Principales problemas en la construcción: Productividad.

¿Cómo se evalúa la productividad en la Construcción?

Los KPIs (Indicadores Clave de Rendimiento) en Construcción son métricas utilizadas para cuantificar los logros y rendimientos de una organización en relación con sus objetivos estratégicos y operativos. 

  • Cantidad de trabajo terminado: Este KPI mide cuánto trabajo se ha completado en un período de tiempo determinado, puede ser útil para evaluar la eficiencia y velocidad del equipo de construcción.
  • Cantidad de materiales usados: Este indicador puede ayudar a entender el uso eficiente de los recursos, una utilización excesiva de materiales puede indicar un desperdicio, mientras que una utilización insuficiente puede sugerir que la calidad del trabajo podría estar en riesgo.
  • Número de horas trabajadas: Este KPI ayuda a entender la cantidad de trabajo que se está poniendo en un proyecto, un número alto de horas trabajadas puede indicar que se está poniendo mucho esfuerzo en el proyecto, pero también podría sugerir ineficiencia o problemas de planificación.
  • Cantidad de residuos generados: Este indicador mide la cantidad de materiales que se desperdician durante la construcción, un número menor  puede indicar eficiencia y buenas prácticas de gestión de residuos.
  • Calidad del trabajo: Este KPI se mide a través de las inspecciones de calidad, donde se buscan defectos o problemas, un número bajo de defectos sugiere un alto nivel de calidad y eficiencia en el trabajo.
calidad en el trabajo KPI
  • Seguridad: El número de accidentes laborales o incidentes de seguridad indica la efectividad de las prácticas de seguridad en la empresa, un valor pequeño significa que se están siguiendo buenas prácticas de seguridad.
  • Satisfacción del cliente: Este KPI se mide a través de encuestas de satisfacción del cliente o a través de feedback directo, un alto nivel de satisfacción del cliente sugiere que el proyecto ha sido un éxito y que se han cumplido o superado las expectativas del cliente.

Es importante destacar que la productividad puede variar dependiendo del tipo de proyecto de construcción, por lo tanto, las empresas deben adaptar sus KPIs de productividad para reflejar las características únicas de cada proyecto.

Conoce más sobre ¿Cómo optimizar el control de avance de un proyecto de construcción?.

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Conclusión

En conclusión, los indicadores de productividad en la construcción son herramientas fundamentales para medir y mejorar el rendimiento y eficiencia de un proyecto.

Proporcionan una evaluación objetiva y cuantitativa del rendimiento, ayudando a identificar áreas de mejora y a tomar decisiones estratégicas. Por tanto, un uso adecuado de estos indicadores puede resultar en ahorros significativos en términos de tiempo y costos, un aumento en la satisfacción del cliente, y en última instancia, en el éxito del proyecto.

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